2025/2026年榨季以来，在广糖集团坚强领导下，廖平制糖公司坚持以党建为引领，深入践行“三精管理”理念，锚定稳产提质、降本增效目标，统筹推进党建赋能、原料固本、技改创优各项工作，全面攻克生产难点、打通发展堵点。2025/2026年榨季，公司累计入榨甘蔗74.48万吨、生产混合糖9.85万吨，多项核心指标刷新历史纪录，实现产能、质量、效益全方位跃升，创下并入广糖集团以来最优生产成绩。

　　廖平制糖始终坚持党建与生产经营同频共振、深度融合，以高质量党建引领榨季高质量生产，为企业逆势突破筑牢政治保障。公司深入推进“党建+”融合实践，依托书记领办项目，设立党员示范岗、党员责任区、党员攻坚队和志愿服务队，引导党员骨干扎根生产一线、冲锋攻坚前沿，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　榨季期间，公司持续强化纪律作风建设，做实日常监督与专项督查，压紧压实岗位责任，全年度未发生“四风”问题及违纪违法事件，营造实干担当、风清气正的干事氛围。在党建赋能带动下，企业降本增效成果显著，本榨季吨糖生产成本同比下降214.02元，降幅4.64%；较考核指标降低441.35元，降幅9.12%，以党业融合实效有力助推生产经营提质增效。

　　公司牢牢把握原料是制糖产业核心根基，持续深耕蔗区建设、品种优化、田间管护和砍运管理，全方位提升原料供给质量与保障能力。公司抢抓农业结构调整机遇，大力推进“果改蔗、桉改蔗、荒改蔗”，2025年甘蔗订单种植面积达13.56万亩，原料种植规模持续扩容。

　　公司大力推广甘蔗标准化种植六项技术，累计开展农技培训2000人次以上，引导蔗农早种早管、科学管护，实现新植蔗盖膜率95%以上、甘蔗剥叶率超80%，单产同比提升1吨。持续优化品种结构，淘汰3000余亩低糖蔗种植区域，推广高产高糖优良品种，高糖蔗占比达95.98%。精准开展病虫害统防统治，将螟虫害率大幅下降至2.58%。同时优化砍运调度机制，严格执行“三先三后”原则，依托智能化排队系统保障甘蔗36小时内新鲜入榨，有效降低含杂率。本榨季机收蔗量同比增幅达239%，原料综合保障能力实现历史性提升。

　　立足提质增效、节能降耗，公司持续深化设备技改与工艺优化，以精细化管控全面激活生产潜能。针对历年生产薄弱环节，集中完成压榨、蒸发、煮糖、分蜜等关键设备升级改造，形成高效连贯的生产流程，实现日均增榨蔗量506吨，占广糖集团日均增榨量47.6%，产能释放成效突出。

　　生产全过程依托BI系统实施24小时数据监测，动态优化工艺参数，结合集团专业数据分析精准控产提质。公司组建多支专项督查队伍，累计开展督查450余次，严抓工艺执行与劳动纪律，并通过优化绩效分配机制，充分调动全员生产积极性。本榨季白砂糖一级品率100%，有效减少生产损耗，多回收蔗糖1800余吨。

　　公司严守安全环保底线，落实常态化安全管控，实现榨季零安全、零环保事故。本榨季等折白砂糖产率13.13%，高出周边企业平均值0.5个百分点，区域排名升至第二位，蒸汽蔗比、吨蔗耗电等能耗指标持续优化，绿色低碳、精益高效的生产格局基本形成。

　　下一步，廖平制糖将持续强化党建引领作用，巩固榨季生产成果，深耕原料蔗基地建设、技术创新与精益管理，持续擦亮提质增效发展底色，全力助推广糖集团高质量发展。