自2025/2026年榨季开榨以来，大桥制糖公司全员锚定“提质增效、稳产高产”目标，凝心聚力、奋勇争先，以强化组织领导为引领，以激励机制为抓手，以设备保障为根基，以技术攻关为突破，推动生产运行保持安全稳定高效态势，各主要生产指标表现亮眼，特别是日榨蔗量方面，截止2026年1月底，大桥制糖公司平均日榨蔗量突破1万吨大关，创下榨季同期历史最好水平。

　　此次成绩的取得，是大桥制糖公司上下协同发力、多措并举、真抓实干的集中体现。

　　1、强化组织引领，筑牢协同发展根基。大桥制糖公司科学谋划、精准布局，由领导班子牵头成立生产工艺领导小组，打破车间壁垒，强化统筹联动，统一调度生产资源，有效扭转以往各车间“各自为战”的局面，实现生产全流程高效协同。

　　2、激发内生动力，营造争先氛围。 深入推行部门车间二级奖金分配机制，坚持“多劳多得、优绩优酬”原则，实行差异化管理，让实干者得实惠、奋进者受激励，激发职工干事热情，形成了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

　　3、抓实设备检修，夯实产能提升底气。各车间系统总结以往经验，优化关键设备参数，制订详细检修方案，严把检修质量关，严格落实“零隐患开机”要求，全面排查设备隐患，精准开展检修，筑牢检修质量防线。

　　4、抓好安全生产工作，筑牢安全防线。将安全管理贯穿始终，构建“部门监管+车间负责+班组落实”三级责任体系，推行职能部门24小时跟班巡查，紧盯重点岗位、关键环节，常态化排查整治安全隐患，为生产高效平稳推进筑牢安全屏障。

　　一系列措施取得了显著成效。目前，大桥制糖公司平均日榨蔗量已稳定在1万吨以上，设备故障率显著下降，生产运行平稳性大幅提升。外用电量技术攻关成果尤为突出，仅2025年12月，大桥制糖公司外用电量就较上一榨季同期减少28.758万度，单月节约动力成本约27万元，降本增效成效显著。

　　“日榨量突破万吨，是我们全体职工共同努力的成果，也是一个崭新的起点。”大桥制糖公司党委书记、总经理江溟表示。下一阶段，大桥制糖公司将在稳定高榨量的基础上，聚焦糖分收回率、综合能耗等关键指标，进一步攻坚克难、提质增效，全面冲刺榨季各项目标任务，以实干实绩为糖业集团“十五五”开好局、起好步贡献坚实力量。