3月22日，上上糖业2025/2026年榨季圆满收官。本榨季，上上糖业聚焦“安全、质量、效率、成本”四大核心，坚持问题导向，精准发力，通过狠抓设备维修维护、精细化管理及安全生产等关键环节，推动榨季生产有序高效运行，多项生产指标取得新突破。

　　全员发动，汇聚发展合力

　　锚定年度糖料蔗发展目标任务，公司坚持从思想认识入手，精心统筹谋划。树立“举全司之力、汇全员之能”的理念，将糖料蔗发展工作提升到前所未有的高度，制定并落实《2025/2026年榨季全员参与糖料蔗发展考核方案》，强化党建引领，深化各党支部、各部门的挂点协同，分解任务，细化责任，形成了推动糖料蔗生产强大合力，糖料蔗生产实现了总面积和总产量较大幅度提高，为榨季生产关键指标优化奠定了良好基础。

　　精准管控，狠抓砍运管理

　　实行砍蔗票证电脑自动抽签排序与车辆自动派运，杜绝“人情票”，实现远近合理搭配、按序装运，有效维护司机与蔗农利益，保障糖料蔗新鲜度；深入实施“党建+”工程，党支部分片挂点甘蔗站，协同开展砍运种管宣传帮扶；成立农务监督小组，构建蔗管员田间巡查、质量小组二次督查、厂区巡查的三级管控体系，多措并举全面提升砍收质量。

　　夯实基础，狠抓设备维修维护

　　为确保榨季生产平稳运行，公司将设备保障作为重中之重。在设备维护大修期间，公司集中优势力量，对关键设备进行全面检修与技术改造，严格把控维修质量关。通过引入先进工艺、强化过程验收，提升设备完好率与运行可靠性。结合工艺改进，专项攻关消除上榨季暴露的薄弱环节。同时，加强员工技能培训与考核激励，提升操作素养和责任意识，为榨季生产设备长周期、高负荷稳定运行做好了充分准备。

　　精益求精，狠抓精细管理

　　全面推行精细化管理模式，将严格考核贯穿于生产全过程。通过建立健全各项管理制度，确保相关措施和标准真正下沉落地到每个班组、每个岗位。突出抓好“问题立行立改”，对于生产过程中出现的异常波动和瓶颈问题，坚持做到发现快、分析准、解决彻底，有效避免了因管理不到位而导致生产延误与资源浪费问题。在成本管控方面，深挖内部潜力，优化工艺参数，严控各项消耗指标，实现了生产效率与经济效益的双提升。

　　筑牢防线，狠抓安全生产管理

　　公司始终将安全生产摆在首位，榨季期间进一步压实安全责任，强化红线意识。通过开展常态化安全巡检、风险分级管控及隐患排查治理，构建起全方位、多层次的安全防护网。针对榨季生产特点，重点加强了对高温高压设备、有限空间作业及运输车辆的安全监管，并定期组织应急演练，提升全员应急处置能力。本榨季安全生产率达到99.86%，实现“零安全事故”目标，为生产的平稳高效运行提供了坚实保障。

　　2025/2026年榨季，上上糖业榨蔗总量同比增长23.17%；产糖量同比增长12.68%；蔗渣打包量同比增长14.06%。站在新起点，上上糖业将聚焦主责主业，乘势而上，努力实现更优业绩，推动公司持续更好发展。